Многоквартирные дома всё чаще обслуживают «по принципу пожарной команды» — только когда что-то ломается. Эксперт Ирина Генцлер объяснила «Российской газете», почему в ЖКХ не хватает денег и людей, стоит ли создавать отдельное министерство и почему даже бизнес уходит из этой сферы.
Сфера жилищно-коммунального хозяйства сегодня — не бизнес, а выживание. По словам Ирины Генцлер, директора направления «Городское хозяйство» Фонда «Институт экономики города», управляющие компании всё чаще просто «латать дыры», потому что не хватает ни денег, ни кадров, ни чёткой государственной стратегии.
Одна из главных проблем — слияние ЖКХ со строительством в одном министерстве. «Стройка» получает приоритет, а вопросы ремонта труб, фасадов и прочего остаются на обочине. Многие эксперты уже пять лет настаивают: нужен отдельный орган власти, полностью сосредоточенный на ЖКХ.
Недавно запущена масштабная программа модернизации ЖКХ с бюджетом 4,5 трлн рублей, но даже она не решит проблему быстро. Чтобы просто не отставать от ветшания, нужно менять 2,5% инженерных сетей ежегодно — на деле заменяют лишь 0,5%.
Капитальный ремонт тоже буксует. Хотя теперь можно корректировать сроки ремонта по результатам обследований, денег на такие проверки у регионов почти нет. А взносы на капремонт остаются низкими — повышать их боятся из-за социальной напряжённости. В итоге энергоэффективные меры (утепление, новые окна) так и не внедряются.
Особенно остро стоит кадровый вопрос. Зарплаты в ЖКХ — одни из самых низких, молодёжь уходит в стройку или IT. Повысить оплату труда — значит поднять тарифы, но предельные индексы роста платы мешают. Власти боятся раздражать избирателей перед выборами, а управляющие компании не могут объяснить жильцам, за что платить больше.
В итоге бизнес уходит из старого жилфонда: управляют только новостройками, где есть прибыль. А ветхие дома остаются без присмотра.
