Мир бизнеса переживает тихую революцию: российские франшизы стремительно набирают популярность за пределами страны. Эксперты отмечают парадоксальный сдвиг — иностранные партнёры ищут не сырьё, а готовые рабочие модели, проверенные в реальных условиях.
Доцент Финансового университета Марчел Кырлан в беседе с «Российской газетой» констатирует: вектор международного интереса развернулся на 180 градусов. Если ранее зарубежные коллеги смотрели на Россию сквозь призму нефти и газа, то теперь в фокусе — сервисные решения и потребительские форматы. Данные опроса франчайзеров (конец 2025 года) рисуют впечатляющую географию: от соседей по ЕАЭС до экзотических Таиланда и ОАЭ. А горизонты расширения включают Китай, Индию и ближневосточный регион — площадки, входящие в глобальную пятёрку лидеров франчайзинга.
Пионером экспансии выступает сфера общественного питания. Знакомые названия — «Додо Пицца», «Теремок», «Суши WOK» — уже стали частью локального ландшафта в Казахстане, Эмиратах, Поднебесной. Секрет прост: меню легко трансформируется под региональные предпочтения, а система сопровождения партнёров отточена до автоматизма. Следом идёт косметическая индустрия: натуральные ингредиенты и демократичный ценник находят отклик у покупателей, а штамп «Сделано в России» в ряде азиатских стран работает как маркёр премиальности. Замыкает тройку лидеров сегмент детского образования: развивающие методики и языковые курсы востребованы там, где жива память о советской педагогике — прежде всего в Казахстане (около 200 брендов), Беларуси, Узбекистане.
Что делает отечественные франшизы конкурентоспособными? Гибкость и ценовая доступность. Вход в бизнес обходится дешевле западных аналогов, адаптация под локальную специфику происходит быстрее, а корпоративные регламенты не душат инициативу. Для динамичных развивающихся экономик это критически важно. Дополнительный бонус — психологическая устойчивость российского предпринимателя к турбулентности: опыт работы в нестабильных условиях стал негласным активом.
Формула успеха включает три компонента: тотальная адаптация контента (упаковка, реклама, ассортимент), бесшовная поддержка франчайзи (онлайн-обучение, единые цифровые платформы) и альянс с локальными экспертами, способными предостеречь от фатальных промахов. На долю франчайзинга сейчас приходится лишь 1,3% отечественного экспорта, что оставляет колоссальный резерв для масштабирования без потери качества партнёрских отношений.
