В каждой десятой вакансии стала встречаться информация о том, что работа предполагает оплачиваемое наставничество, но соискатели пока не охотно откликаются на такие вакансии, не понимая круг обязанностей наставника, пишет «Российская газета» со ссылкой на данные сервиса «Хед Хантер» и экспертов.
С марта вступили в силу поправки к Трудовому кодексу, которыми закрепляется понятие «наставничество». Наставникам теперь должны платить. Минимальная сумма выплат за наставничество может быть установлена в соответствии с нормативными правовыми актами или коллективными договорами. Отмечается, что в некоторых организациях ЖКХ минимальная оплата за наставничество составляет не менее 10% от оклада наставника.
К наставникам, как правило, предъявляются следующие требования: опты работы на предприятии не менее 5-ти лет, наличие высоких результатов работы, а также способность и готовность передавать свой опыт. Не лишнем будет какой-то педагогический опыт. Наставниками могут быть не все. К наставничеству нужно готовить, собственно во многих компаниях сейчас разрабатываются специальные программы подготовки наставников для наиболее эффективных сотрудников. При этом не каждый опытный сотрудник даже за деньги готов быть наставником, боясь вырастить конкурентов.
Все больше компаний в России внедряет в свою практику такой формат развития сотрудников, как наставничество — и данная компетенция становится все более важной для кандидатов на различные вакансии. Это связано, в первую очередь, с существующим на рынке кадровым голодом и фокусом компаний на удержание и рост собственных сотрудников.
На церемонии награждения победителей конкурса «Лучшие практики наставничества города Москвы — 2024», проходившей в рамках национального проекта «Производительность труда», 12% работодателей отметили, что благодаря наставникам удается удерживать сотрудников и снижать текучесть кадров, а 11% указали на рост производительности труда, связанный с их помощью. Наставники помогают новым работникам избежать распространенных ошибок, что экономит время и ресурсы компании. Кроме того, наличие наставника способствует созданию более сплоченной команды, что положительно сказывается на атмосфере в коллективе.
На заводе «КАМАЗ» действует система наставничества «Старший товарищ», где опытные рабочие берут шефство над молодыми специалистами на срок до трех лет. На Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК), например, система наставничества функционирует с 2016 года. За это время экономический эффект от ее внедрения составил более 500 млн рублей благодаря сокращению сроков адаптации новых сотрудников (с 6 до 3 месяцев), снижению текучести кадров на 26% и повышению производительности труда на 10%.
